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三博脑科:向“未来脑科”进军 加速业务布局加快科技融合

2024-01-09 13:30 作者:

【本文转自:看医界(ID:vistamed)

上市后,三博脑科融资渠道扩宽,将加快拥抱新科技的步伐向“未来脑科”进军。

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2023年5月,三博脑科(301293.SZ)在深交所创业板挂牌上市,成为A股市场第一家以神经专科为主的医疗集团。

市场需要什么?老百姓需要的医疗服务是什么?三博能做什么?三博能做成什么样?

三博脑科董事长张阳表示,遵守医疗规律,遵循商业规律,三博脑科一直非常清楚要做什么。

“从北京走向全国,健全扩大三博脑科医疗服务网络;从神经系统重症到神经系统疾病,拥抱科技和大健康。”
 向“未来脑科”进军

与其他疾病相比,神经系统疾病与科学联系更加紧密,脑科学被国家战略和产业高度关注。

2021年9月,酝酿6年多的“中国脑计划”在千呼万唤后终于正式启动。中国脑计划是“脑科学与类脑科学研究”,其中涉及59个研究领域和方向,整体规模有望达到百亿甚至千亿级。

张阳表示,神经系统疾病诊疗服务依赖新科技、新技术驱动,医疗临床是新科技、新技术的应用场景,也是培育基地。这是趋势,也是基本行业常识。

上市后,三博脑科融资渠道扩宽,将加快拥抱新科技的步伐向“未来脑科”进军。

以三博脑科龙头医疗机构首都医科大学三博脑科医院为例,除了临床疾病诊疗之外,医院还承担着科技创新、科研转化的任务,医院是中关村高新科技企业,也是国家药物/医疗器械临床试验机构,同时,还拥有一个北京市级重点实验室(癫痫病)。

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三博脑科东坝新院区效果图

“三博脑科除了要拔高治疗水平,还要应用更多科技手段,更好科技产品,从而提升效率,改善患者预后,让患者有更多获益,加快三博脑科发展步伐。”张阳介绍。

 从疑难危重到神经全系统疾病
 开辟打造第二增长、成长曲线

三博脑科以神经系统疑难危重手术治疗享誉业内。

在北京院区,大部分手术都为4级手术(最高难度级手术)。在每年北京市卫健委DRGs评价体系里,三博脑科代表疑难病例诊疗能力的CMI指数连续多年排在第一。

“上市后,三博脑科充分利用好股权激励机制,调动医疗专业技术人才的积极性、能动性。”张阳介绍,上市后三博脑科获得多重利好,将加速三博脑科在业务面上融合、延伸、拓展。“以前三博脑科以手术治疗神经系统疑难危重症为主,这是金字塔的塔尖部分。除了塔尖之外,三博脑科要实现金字塔的全覆盖,在塔基、塔身等方面同样要发力。”

按照规划,在保持神经系统疑难危重外科手术优势之外,三博脑科将在诊疗业务上覆盖神经全系统疾病,从重症到全系统疾病,从治疗到疾病预防、健康照护,三博脑科有望获得第二增长、成长曲线。

张阳表示,三博脑科在诊疗业务面上的变化,不是转型换了赛道,而是根据市场需求,就三博的服务能力进行的业务融合。

“神经系统疾病是一大类疾病,除了重疾、外科手术之外,神经系统领域疾病预防、常见病治疗需求缺口依旧巨大。三博脑科有能力为需求市场提供一站式优质诊疗服务。从三博脑科业务角度考虑,让业务发展面更广、量更大,三博脑科才能可持续发展。”

 加速网点扩展布局国际医疗
 厚积薄发保持医疗均质同质

目前,三博脑科共运营7家医院,分布在北京、云南、重庆、福建、河南等省市,另有2家医院在筹建中。

三博脑科要将医疗服务半径进一步扩大,计划在两到三年内,将集团医院数扩展到10家以上,三博脑科医疗服务网络覆盖的人口将达到4亿-5亿。

在优质医生稀缺的情况下,如何进行扩展?如何在实现可及性的同时保证医疗的均质、同质?张阳对这些疑问都有自己的答案。

经过20多年的发展积淀,起源北京的三博脑科早已不是区域品牌,已成为一个行业品牌。以首都医科大学三博脑科医院为例,京外就医患者占据绝大多数,这也是三博脑科走出北京异地办医的动力之一。

“三博脑科会考虑把医院下沉到交通发达的区域二、三线城市,人口超千万地级市的医疗服务市场需求很大。”张阳坦言,医疗具有区域性特征,三博脑科在新地方落地生根需要过程,以三博的技术和沉淀积累,下沉到新区域能快速形成口碑影响力打开市场。

三博脑科北京院区将成为整个集团疑难重症诊疗中心、人才培养基地、科技转化中心,京外院区将会共享三博脑科集团的专家团队、管理、品牌等资源。

此外,昆明三博脑科定位为西南神经医学中心,医院将会融入国际医疗业务,服务东南亚人群。西安三博脑科医院则要覆盖西北五省,在国际医疗方面通向中亚各国。

张阳相信,三博脑科新布局项目在盈利周期方面会缩短。

“三博脑科医疗服务网点的扩展是水到渠成的选择,也是厚积薄发的结果,20多年以来我们在人才、品牌、管理等多方面都进行了积累和储备。”
 追求长期稳定可持续发展
 做好风险控制筑牢护城河

作为专家办医的典范,三博脑科已形成人才聚集效应。上市之后,员工持股激励体系的设置,将筑牢三博脑科的人才“护城河”。

张阳表示,三博脑科已度过生存阶段,眼前的任务是高质量、高速度、高稳定发展。

“保持诊疗技术这个核心竞争力,护城河除了宽度还要有深度。管理能力、质量控制能力、风险控制能力等多方面都要做好。”

张阳表示,老百姓就医是用脚投票,三博脑科一直选择走厚积薄发长期稳定可持续发展道路。

“医疗是一个大的民生工程,它的特点是长周期可持续,需要做时间做量的积累,不能一蹴而就。”


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